Индийские компании не любят менять сотрудников

[Планета HR]

Как выяснилось, найти, нанять и обучить нового работника гораздо дороже, чем поднять или поменять квалификацию старого. По данным LBW Consulting, издержки на замену сотрудника-управленца составят 46% от его годовой зарплаты. Что касается рядового специалиста, то издержки доходят до 29%. И это без учета затрат на его обучение, административных расходов и волокиты при оформлении. К этому можно добавить неудобства, связанные с тем, что во время поиска нового сотрудника и его подготовки, кому-то другому приходится выполнять его работу, естественно, не бесплатно — это создает эффект домино при выплате зарплат. Все дополнительные затраты, по подсчетам аналитиков, составят еще 25% от годовой зарплаты специалиста. И при этом остается возможность того, что новый работник захочет более высокий оклад.

Учитывая все перечисленные издержки, индийские компании настроены на длительные отношения с персоналом. Удержание работника в компании — эффективный инструмент по снижению общих затрат. Многие компании, в их числе Asian Paints, уже вернулись к мысли о том, что «надо расти изнутри».

[Litta]

Ребят, вы в Индии были? Номер в гостинице с телевизором, холодильником - 200 рэ в сутки. Номер люкс, завтрак и ужин включены - 600 рэ. Снять на месяц квартиру с консьержем, швейцаром и горничной, которая будет убирать каждый день у вас - 15 тыс рэ. И при таком уровне жизни идет разговор о том, что сотрудники уходят из компаний? Это единицы и заменить их нет проблем.