Как бухгалтеру стать по-настоящему главным?
Показано с 1 по 2 из 2

Тема: Как бухгалтеру стать по-настоящему главным?

  1. #1
    Старший бухгалтер
    Регистрация
    17.08.2015
    Адрес
    14 регионов России.
    Сообщений
    265

    Сообщение Как бухгалтеру стать по-настоящему главным?

    Как бухгалтеру стать по-настоящему главным?

    Опытом карьерного роста делится Елена Новосельцева – бухгалтер Группы компаний «ГЭНДАЛЬФ» с опытом работы более 12 лет.

    Бухгалтер – это эксперт, чьей задачей становится эффективное ведение финансового учета компании в соответствии с нормами законодательства. В крупных компаниях (в одной из которых я работаю) создаются целые отделы для осуществления подобной деятельности. Поэтому повышение по карьерной лестнице до главного бухгалтера или даже финансового директора – одна из многих перспектив специалиста. Но ваш карьерный рост зависит не только от ваших знаний и умений в области бухгалтерского и налогового учета.

    Над чем стоит поработать бухгалтеру, чтобы вырасти до «главного» и стать хорошим управленцем в глазах коллектива и начальства – мы обсудим в этой статье.


    Нажмите на изображение для увеличения. 

Название:	3 (1).JPG 
Просмотров:	185 
Размер:	76.5 Кб 
ID:	602


    Не забывайте о личностном росте




    Самое главное – не увязать в рутине повседневных задач и уделять время саморазвитию.

    Развивайте уверенность себе. Любые ваши сомнения будут передаваться коллективу, и снижать вашу репутацию, как лидера. А ведь ваша задача – показать, что именно вы достойны повышения!
    В свое время мне очень помогла книга С. Хартли «А у меня получится?». Я вдохновилась историями успеха реальных людей и поняла, как можно использовать свои же ошибки в свою пользу.

    Не выбивайтесь из коллектива. Коммуникабельность – одно из важнейших качеств управленца, вы должны разговаривать на одном языке не только с руководителем, но и своими коллегами. Понимать, что движет каждым из них и давать верную мотивацию к выполнению ваших задач.

    Планирование – ваше все. Мы уже касались темы личного планирования в прошлой статье, но главбух должен грамотно ставить задачи и распределять их в команде. Чтобы ваш отдел работал эффективно, необходимо ставить задачи с измеримым результатом и контролировать сроки их исполнения.

    И последнее, но не по значению – постоянное стремление к самообразованию. Главбух должен развиваться как личностно, так и профессионально! Развитие современных технологий и постоянные изменения в законодательстве не позволят вам использовать те же методы работы, что и 3 года назад: переход на электронные архивы, сдача отчетности через Интернет – раньше об этом даже и не мечтали. Ваша задача – отслеживать современные тенденции и внедрять их в работу для оптимизации деятельности вашей команды.

    Наша компания регулярно проводит курсы по повышению квалификации бухгалтеров. Многие мои коллеги посещают их на льготной основе, чтобы узнать что-то новое по работе в «1С», другие пополняют свое портфолио сертификатами. Посмотреть список курсов можно сайте ГК "ГЭНДАЛЬФ".


    Нажмите на изображение для увеличения. 

Название:	2 (7).PNG 
Просмотров:	179 
Размер:	993.8 Кб 
ID:	603


    Главбух - в поисках потерянной мотивации

    Если вы работаете в коллективе, необходимо с самого начала выстраивать доверительные отношения и не бояться показать личный пример.

    В нашей компании принято постоянно повышать свою квалификацию – проходить тренинги или семинары, которые организовывает компания, в том числе по выходным. И я как руководитель не позволяю себе поблажек, а посещаю каждый из них вместе с коллегами. Это показывает коллективу не только, что я часть команды, но также постоянно развиваюсь и стимулирую к этому других.

    Не забывайте благодарить коллег за хорошо выполненную работу и пресекайте бездеятельность. Особо важная тема – это работа с сотрудниками, которые совершили ошибку. К сожалению, в работе бухгалтера это случается не редко. Если вы уже главный бухгалтер, или только собираетесь им стать – научитесь грамотно реагировать на оплошности.
    Не нужно сразу «хвататься за кнут» и нападать с упреками, реагировать можно следующим образом.


    Критика – развитие
    Вы должны перенести ответственность за ошибку на подчиненного, а не исправлять все самостоятельно. Начните с того, что уверены, что он исправит ошибку, задайте стимулирующие вопросы («как собирается выходить из ситуации», «какие предпримет следующие шаги»). Так вы структурируете человека и не позволите ему тратить время на сожаления, направите его энергию в созидательное русло.

    Критика – поддержка
    Начните с того, что сделано было хорошо («спасибо, что так быстро подготовил все нужные отчеты») затем сообщите, что обнаружили ошибку. Подойдите с пониманием («да, была большая нагрузка, я понимаю»), но поясните, что такого быть не должно и рассмотрите вместе способы предотвращения подобных недочетов («как ты предлагаешь это исправить», «что сделаешь, чтобы не допустить подобной ошибки в будущем»).

    Работайте с коллегами в тандеме, и вероятность ошибок снизится! Если, обнаружив ошибку в работе, вы будете выглядеть испуганно или срываться на крик (ведь в конечном итоге отвечать перед руководством вам) – это не придаст подчиненным ощущения вашей фундаментальности и силы. Ваша задача в такой ситуации успокоить подчиненных, чтобы они направили усилия на поиск решения, а не переживания о последствиях.


    Нажмите на изображение для увеличения. 

Название:	1 (6) (1).JPG 
Просмотров:	173 
Размер:	71.9 Кб 
ID:	604


    Будьте на одной волне с руководителем


    Научитесь ценить и перенимать сильные стороны начальника. Во-первых, это отличный способ повысить свой профессионализм, ведь он не просто так стал главным, а во-вторых, показать руководству, что вы с ним «одной крови».

    Не спорьте с начальством. В основном руководители – это сложившиеся личности со своими принципами работы. Вместо того, чтобы «гнуть свою линию», изучите его требования и стиль работы: как он общается с подчиненными, какие качества ценит (тогда вы будете знать, над чем стоит поработать, чтобы подняться по карьерной лестнице), каким задачам отдает приоритет. В итоге вы сможете повысить свою продуктивность, и вырасти в его глазах до человека, который может управлять собственным отделом. А уж когда добьетесь поставленной цели, сможете установить собственные правила работы.

    Эта статья - последняя в серии «Легкие советы бухгалтеру». Просмотреть все статьи можно на сайте ГК «ГЭНДАЛЬФ». Чтобы не пропустить следующую серию – подписывайтесь на новости ГК «ГЭНДАЛЬФ» и следите за обновлениями в налоговом законодательстве, появлениями новых полезных статей и выходе сервисов, которые облегчают жизнь бухгалтера.

  2. # ADS
    Главный бухгалтер
    Регистрация
    07.11.2013
    Адрес
    Advertising world
    Сообщений
    1320
     

  3. #2

    По умолчанию

    Совет написал человек, не работавший главным бухгалтером крупного предприятия.

    Работа главбухом нервная и требующая внимательности.

Похожие темы

  1. Искусство переговоров с руководством: советы бухгалтеру
    от Gendalf в разделе Общая система налогообложения (ОСНО)
    Ответов: 5
    Последнее сообщение: 04.10.2016, 17:44
  2. Ответов: 0
    Последнее сообщение: 04.08.2016, 21:15
  3. Как победить рутину: 6 новых советов бухгалтеру
    от Gendalf2016 в разделе Общение на любые темы
    Ответов: 3
    Последнее сообщение: 17.02.2016, 19:18
  4. Ищу работу главным бухгалтером
    от Виктория в разделе Ищу работу
    Ответов: 0
    Последнее сообщение: 24.10.2012, 11:57
  5. Дополнительный заработок главному бухгалтеру
    от Natali1981 в разделе Предлагаю работу
    Ответов: 0
    Последнее сообщение: 10.08.2012, 06:30

Метки этой темы